近日，宝钢金属有限公司NC集团化管理项目全线上线，包括集团财务、合并报表、全面预算、资金管理等多方面，项目实现了一个前所未有的“平台化”集团财务管理系统，在上海地区乃至全国的集团企业中树立了管理新典范。双方公司的高层都肯定了项目的价值和项目组的努力，对未来提出了更多的希望。

宝钢金属有限公司（原宝钢产业发展有限公司）成立于1994年12月，是宝钢集团公司全资子公司之一。为大力发展钢材延伸加工产业，2007年底宝钢集团整合宝钢产业公司、钢制品事业部、汽贸和线材制品等业务，组建成立宝钢金属，使之成为宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。

2007年12月用友与宝钢金属签署双方战略合作协议，使得双方在以往6年多U8合作中迈入一个新的台阶，双方就集团化管理的实施部署达成共识，共同创建“预算、结算、核算三算合一集团财务管理新的典范”。项目实施期间，用友项目组与财务项目组、系统创新部一起共同探讨，实现一个前所未有的“平台化”集团财务管理系统，实现了ERP系统到财务系统一体化、数据不落地，同时也实现与宝钢集团财务系统衔接，与网银系统一体化，以及实现基于BI系统的财务分析与决策。

此次项目，配合宝钢金属公司发展战略，建立统一的、集中的财务管理平台，实现财务核算、资金结算和预算管理的三算合一管理。在集团建立数据中心，各终端通过浏览器访问集团数据中心，避免传统依靠财务报表报送信息模式带来的信息共享不及时、不准确、人为加工的问题。通过平台，可以根据管理需要，统一或部分统一基础档案，保证多公司汇总查询的口径统一性。通过集团化的资金结算平台的建设，可以加强集团资金监管力度，根据不同的监管理力度，可以实现资金监控模式、收支两线、资金统一结算、预算拨款等多种资金管理模式。通过预算管理加强预算管理控制力度，实现事前、事中控制和事后的分析，加强企业管理力度，协调企业资源，控制企业费用和成本，保证企业目标的实现。

“财务管理系统见证了宝钢金属的管理进步，同时奠定了宝钢金属业务大格局的发展，应用上超过了宝钢股份、宝钢集团兄弟单位的管理应用，可以自豪地说系统达到了预期。”宝钢金属领导表示期望2009年继续做好项目的完善与深化应用，加大基于财务管理平台向二级公司ERP的推行，同时做好BI项目的实施，为管理决策提供服务。

“‘与客户一起创新’是用友客户经营方针的一个战略，我们将不遗余力的在2009年项目中加大资源投入，秉承‘与用户真诚合作，做用户可靠朋友，做用户长期信赖的合作伙伴’的经营宗旨，一起创造集团化管理项目的行业新典范！”用友软件股份有限公司副总经理陈伟表示。用友NC集团企业解决方案在上海已有300多家用户，而宝钢在中国集团企业有着绝对的知名度与管理代表性，本次双方项目合作的成功给上海乃至全国的集团企业树立了榜样。