2009年4月21日，四川航空股份有限公司举行财务管理信息系统验收会。财务管理信息系统项目的顺利交付和成功验收，为公司信息化建设奠定了坚实基础，标志着川航、用友两家企业的合作进入了一个新的阶段。

验收会由川航项目经理郑哲慧主持，用友高级顾问、项目经理邓伟首先做项目汇报，对历时近两年的项目各阶段成果做总结；计划财务部总经理顾松、信息服务处总经理沈诚先后发言，他们对整个项目团队700多个日日夜夜为本项目通力合作和全身心投入给予了充分肯定和高度赞扬，就项目背景、实施回顾、上线实施效果方面做了评述；用友软件股份有限公司四川分公司总经理包志刚表示，财务管理信息系统作为信息化建设进程中的重要组成部分，具有极其深远的战略意义。本次验收只代表阶段工作成果的体现，而信息化建设是一项只有起点没有终点的系统工程，用友愿成为川航的长期合作伙伴，为川航成功实现战略转型贡献力量，助力川航越飞越高。

公司财务总监、川航项目领导组组长石祖义在讲话中，感谢合作伙伴用友、主管部门信息中心，及包括计划财务部在内的各兄弟单位，回顾了公司财务管理信息系统的选型、启动、建设过程，总结了项目成功验收的主要因素，并对公司信息化建设提出希望。他强调，项目的顺利上线和成功验收不只是项目的成功，也不单纯是技术或业务某一方面的成功，而是两者完美结合的成功。

石总监指出，财务管理信息系统的成功应用不仅为计划财务部及相关部门的日常业务提供了手段、方式、平台，还为公司整个信息化建设与生产经营决策体系建设提供了坚实的数据支持基础，更为川航实现“狠抓内部管理，追求精益求精”的精细化管理目标及战略转型提供了可靠保证。在未来的项目拓展建设方面，一是在灵活性、开放性、集成性和深度应用支持上，帮助公司完善标准化、规范化的业务管理，二是为公司在财务、人力、业务重要环节的精细、实时管理提供保证，三是整合公司其他重要信息系统为公司经营决策提供全方位、基础、有效的信息支持。

验收会在双方项目组领导进行的验收报告签字仪式后圆满结束。

用友四川分公司总经理包志刚、公司财务总监石祖义、计划财务部总经理顾松、信息服务处总经理沈诚、川航项目经理郑哲慧及计划财务部、客舱服务部、信息服务处、后援中心、人力资源部、航空器材部、总经理工作部等近40人参加了此次验收会。

川航财务管理信息系统相关情况介绍：

2003年开始酝酿，经过长达四年的论证、考察、选型，从商务、业务、技术等三方面进行了全面评估，最终选定用友公司作为合作伙伴。

2007年5月8日，召开项目启动会，整个项目分两期建设，历时近两年，经过双方项目小组的前期准备、需求调研和分析、实施方案编制、系统测试、用户培训、切换上线、持续支持、用户意见反馈及解决等，一期财务会计（含固定资产、薪资管理、报表）模块于2007年9月全部上线，二期预算管理、采购管理、库存管理及存货核算模块分批次分别于2007年12月、2008年4月、2008年9月全部上线。

项目实施范围涉及四川航空股份有限公司总部、重庆分公司（含重庆宾馆）、货运部，11个营业部及其他附属机构；应用范围涉及UAP平台、财务、供应链、人力资源、info报表、及与第三方系统接口等；业务范围涉及财务会计、薪资管理、预算管理、采购管理、库存管理、存货管理及成本管理等。

项目建设原则：“明确目标、总体规划、分步实施、抓住重点、注重实效”。

建设的总体目标是“集中管理”。集中管理是在信息技术的支持下，通过数据集中、信息集中，使得反映公司各成员的数据、信息更加集成、透明。通过建立安全、规范、统一、实时的信息化管理系统，改变原有的管理手段单一、应用层面狭窄的问题。同时，整个系统能够适应新型财务管理模式和公司业务管理架构的变化。利用信息技术构建网络环境，实现集中监控，达到公司总分机构、各部门之间资源共享、合作共赢、共同发展。各级管理者在自己的权限范围内跨越时间和空间，对公司总分机构、各部门的运作进行实时控制，做到“集于咫尺，监控全盘”。