目前国内钢丝绳企业普遍存在的特点主要体现在如下几个方面：企业产品供大于求，生产能力过剩；产品结构不合理，行业内竞争过度，行业处于产业创新期。面临国际市场的需求的增长和行业的重新界定，行业将有稳定的增长。由于中国经济增长的一个重要特征是“重能源业”的快速发展，因此今后几年钢铁、石化以及能源等相关行业对钢丝绳的需求还将保持一定的增长，这为钢丝绳企业的发展提供了一个机遇。

在行业发展的同时，中国钢丝绳企业也存在一些问题：中国钢丝绳行业多年来一直是供大于求，未来需求量虽然会有所增长，但供大于求的基本格局不会改变。中国钢丝绳行业企业必须抓住有利的发展形势，加大科技创新，通过技术创新“做大做强”将是企业发展的必然选择，也是行业未来的一个重要发展趋势。

 湘钢钢丝绳厂与其他钢丝绳企业一样，“间歇式流程型生产”是湘钢钢丝绳厂企业的基本制造特征。

湘钢钢丝绳厂企业的管理模式是基于“做精做强、成本领先”的发展战略、贯穿企业内外部经营全过程的信息化管理。这源于钢丝绳制造企业有着不同的客户需求特征和经营侧重点。这也将导致企业的生产组织、物资供应和客户服务等特征不尽相同。

 通过对现有业务流程进行分析和诊断，湘钢钢丝绳厂设计并建立了以业务管理为主线、财务为核心，以业务合同驱动的流程管控模式，通过信息系统的实施，实现物流、资金流和信息流的集成与同步。财务上强化了资金与应收账款回笼的控制。生产上运用工单管理、看板管理，解决了交货期和存货的管理问题。在销售管理上实现以销售合同为核心，加强审批流程的控制，尤其是对用户的信用额度、应收账款以及销售价格的有效管理。强化采购流程的控制，主要是采购合同和采购资金的控制。强化内部的管理，提升客户服务水平，达到降低库存、快速准确交货目的，最终提升企业的竞争力和经济效益。